テーマ：カウンセリング

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「自意識過剰・ナルシシズム刺激」で人は調子に乗りやすくもなる２：SNSのイイネ文化と自己愛

自意識過剰とも連動している人間の「自己愛」は、非常に増長しやすい（調子に乗りやすい）のですが同時に非常に萎縮しやすい（傷つけられやすい）という特徴も持っています。 客観的な能力や対人魅力がある程度高く、いつもハイテンションでとても自信家に見えた人が、一つか二つの大きな失敗・挫折を契機にして、急に言葉数が少なくなったり非社交的になっ…
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「自意識過剰・自他の比較」によって人は悩みやすくなる1：理想自我・完全主義とのギャップ

森田正馬の森田療法では、「自分の感覚・意識へのとらわれ（自意識過剰）」を改善することに重点を置いて、「神経症（森田神経質）」を治療しようとしました。 思春期・青年期以降に「自分が対人的・社会的にどのような人間であるのか」や「自分は他人と比較して優れているのか劣っているのか」といった自意識・自我が強まってくるのですが、自意識・自我が…
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医療社会学者アーロン・アントノフスキーの『健康生成資源』と運命論に陥りやすいトラウマ仮説

現代の精神医学では精神疾患の発症を『素因ストレスモデル』によって説明していますが、先天的な素因（遺伝・体質気質）に加わる環境条件のストレスによって、人の性格行動パターンは様々な形に変わりやすいところがあります。 現代では有能なビジネスパーソンの過労死やパワハラ・セクハラの被害（ブラック企業による虐待・搾取）を典型として、『本人自身…
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豊田真由子議員の秘書に対する暴言暴力の問題：“個人の能力の高さ”と“リーダーに求められる資質”の違い

プレイヤーとして極めて優秀だった野球選手・サッカー選手が、監督・コーチとして必ずしも一流の資質・適性を持っているかは分からないように、企業の仕事や学校の勉強といったジャンルにおいても、自分個人が仕事・勉強ができる優れたプレイヤーであっても、リーダー（上司・経営者・指導者）としての資質・適性はあまりないという人は結構多くいるはずである。 …
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リーダーシップの心理学と“厳しい上司・優しい上司”双方に共通するリーダーの能力：２

何でもかんでも部下と同じ目線・立場に立って考え、自分も一緒になって部下と同じ雑務的な仕事で汗を流すといったリーダー（上司）は、一見すると優れた謙虚な人格者なのだが、上下関係（お互いの役割）の区別を混乱させて組織全体の成果を出しにくくするリーダーになってしまうリスクもあるのである。 こういった優しさや人格性を勘違いした『嫌われないた…
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リーダーシップの心理学と上司・部下の上下関係（役割分担）の区別：１

リーダーシップの心理学では、“P（Performance，目標達成能力）”と“M（Maintenance＝集団維持能力）”の強弱を組み合わせて考える三隅二不二（みすみ・じゅうじ，1924～2002）の『PM理論（P-M leadership theory）』がよく知られている。 PM理論はリーダーの能力や資質を『指示・指導による目…
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